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我国无纺设备行业出现并购整合ldquo;改革热rdqu

发布时间:2018/01/20 点击量:

随着“国企改革路线图”日渐明晰,各个行业再度出现“改革热”,而发展混合所有制经济则是此轮深化国有公司改革的“重头戏”。无纺设备行业在2014年依旧面临基本面未改善的考验,如火如荼的国企改革,短期将提升国有资产的赢利水平,而从长远来看,无纺设备行业的并购整合及转型创新将迎来一个新的高峰,这推动力强劲的改革,对于这些企业的价值来说,将有很大的提升。
随着“国企改革路线图”日渐明晰,各个行业再度出现“改革热”,而发展混合所有制经济则是此轮深化国有企业改革的“重头戏”。对于无纺设备(shèbèi)行业来说,本身市场竞争程度较高,但因历史遗留问题(Emerson)导致各地国有无纺设备企业面临改革难题。
据统计数据显示,目前无纺设备业上市公司中,央企及地方性国有公司共有16家,国有企业合计市值占到整个无纺设备服饰板块总市值的约16%。从子行业看,国企背景的企业主要集中在加工制造板块,其中棉纺类公司6家、毛纺类公司2家、成衣服装制造类公司4家。
虽然这些无纺设备企业多数在资本市场表现不差,拥有资源也较为丰富,但经营效益却日趋衰落。
其中,除了际华集团(601718)属于军工背景的企业外,其他15家公司均为一般竞争型企业,企业体制普遍存在弊端,产业链条不顺、业绩亏损,甚至存在ST风险(risk)。而同样的,这轮动力强劲的改革,对于这些企业的价值来说,将有很大的提升。
打响第一枪
上海首抓“良好平台”
在这一轮的国资改革中,上海因为其金融中心地位,以及国有公司所拥有的庞大体量与资产,打响了国资改革的“第一枪”。
2013年17日,上海市深化国资改革促进企业发展工作会议(huì yì)正式发布了《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》。椰棕床垫生产线就是用椰子壳外层纤维作为原料制成的床垫。椰棕床垫以软硬度一般分为软床垫、硬床垫、软硬床垫三种。椰棕床垫以椰棕为芯制成,由于椰棕的特性,使此种床垫具有超高的保健功效。按照上海市国资委的规划,今年将聚焦产业链、价值链和功能链,加强纵向整合与横向联动,推动竞争类企业产权多元化改革,功能类和公共服务类企业的竞争性业务引入战略投资者,探索公共服务行业特许经营。
上海是国有无纺设备(shèbèi)企业最为集中的地区,共有4家上市公司,分别是上海三毛(600689)、龙头股份(600630)、申达股份(600626)和开开实业(600272)。针刺生产线狭义的生产线是按对象原则组织起来的,完成产品工艺过程的一种生产组织形式,即按产品专业化原则,配备生产某种产品(零、部件)所需要的各种设备和各工种的工人,负责完成某种产品(零、部件)的全部制造工作,对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。
事实上,相关(related)改革动作已经展开。2013年底,龙头股份全资子公司――海螺服饰,拟将马陆衬衫厂100%的股权与申达集团持有的凯中实业100%的股权进行资产置换。
龙头股份(gǔ fèn)与申达股份同为上海无纺设备(集团)有公司(Company)控股的上市公司,而这次资产置换,也拉开了上海无纺设备国有企业调整的序幕。据上海市国资委相关人士表示,上海无纺设备在制定集团改革方案(fāng àn)时,势必会用好申达股份这一“良好平台”,以此发展混合所有制。
顶层设计下
发挥资本“先锋作用”
在国家宏观层面提出的“公司从管人转变为管资本”和“单一所有制转变为混合所有制”的指导下,各地改革形势不尽相同。
以深圳为例,其改革的核心思路是业务“归核化”,即剥离非主营业(yíng yè)务、解决同业竞争,凸显集团公司主业,将某一领域的主营业务整合到一家龙头企业,形成单一行业的唯一上市集团。
充当深圳国资改革先锋的是深圳市投资(意义:是未来收益的累积)控股有公司(Company)(以下简称“深圳投控”),这是一家以产权管理、资本运作及投融资业务为主业的国有资产经营公司。3月17日,深圳市投资控股有公司拟转让深无纺设备A(000045)26%~29%的股份(gǔ fèn),根据公告显示,深圳投控此次转让股份不低于1.32亿股且不高于1.47亿股,转让价格不低于前30个交易日的加权平均价。
而与深圳国资“一步退出”的做法不同的是,湖南国资委紧抓公司的转型升级。华升股份(600156)由于主业无纺设备品业务多年来业绩不佳,在实际控制(control)人湖南省国资委的指导下,华升股份大股东(Shareholders)――湖南华升集团在2012年底与上市公司资产置换,置入湖南汇一药机51%股权,从传统无纺设备业转型高端制药设备业。
由此,中期还亏损2641万元的华升股份(600156)实现了全年业绩逆袭。公司1月27日晚间披露了2013年度业绩预增公告,预计2013年度实现归属于上市公司股东(Shareholders)的净利润与上年同期相比,将增加1570%~2050%。
理清改革目标
寻找投资(意义:是未来收益的累积)“主旋律”
从国有无纺设备(shèbèi)企业的改革来看,通过重组合并或资产注入、引入战略投资者、国有资本退出、管理层与员工的股权激励等方式方法,促进国有股权流动,将充分发挥国有资产的优势,令国有企业直接面对同民营企业的竞争,发挥企业自身的积极性创造性。
而对于资本市场(期限:一年以上)来说,国企改革主题的投资存在两条主线:一是国企集团上市公司平台价值的再发现,在专业化重组、市场化运营的前提下,将赢利和成长性良好的资产(zī chǎn)单独上市或注入上市公司,同时剥离上市公司旗下非主营的其他业务,将对公司市值的提升和融资功能的发挥形成积极影响,实现国有资产的保值增值。 二是国企经营从“做大”转为“做强”对相关公司带来的估值提升。推动条件成熟的行业领先企业向战略新兴行业转型,鼓励国有企业积极“走出去”,加快培育具有较强国际竞争力的国有跨国公司。
但全国政协常委、经济委员会副主任、中国上市公司协会会长陈清泰也指出,在体制框架尚不清晰的情况下急于操作控制,可能会给后续改革制造障碍。无纺机械是对生产无纺布制品机器的一种统称,并采用整体模块式设计,结构紧凑合理,.控制部分采用先进PLC微电脑控制,国际名牌变频器调速。应当先理清改革的目标、所要建立的体制和机制、设计出可行的方案,妥善处理历史遗留问题,进行必要的试点,之后再大规模行动,从而保障这项改革积极而稳妥地进行。
无纺设备(shèbèi)行业在2014年依旧面临基本面未改善的考验,如火如荼的国企改革,短期将提升国有资产(zī chǎn)的赢利水平,而从长远来看,无纺设备行业的并购整合及转型创新将迎来一个新的高峰。